0 تصويتات
10 مشاهدات
في تصنيف أسئلة علمية بواسطة (13.8ألف نقاط)

5 اتجاهات مزعجة تؤثر على مكان العمل ومعنويات العامل

في هذه الحقبة التنافسية الشديدة التي تتغلغل فيها سمات المؤسسة الديناميكية بشكل مستمر في بيئة الأعمال والمكاتب وفي النهاية تتأثر معنويات العامل إلى أقصى حد. إن الشعبية والتقدير وشعور الصداقة الحميمة تتماشى مع السداد العادل والمرونة. هذه هي الاحتياجات في كل مكان من أقصى عدد من الناس ، بغض النظر عن الجيل الذي ينتمون إليه.
أيضًا ، أثرت التعديلات المضطربة على مدى السنوات القليلة الماضية والاندفاع الحالي بسبب COVID 19 على المسار الوظيفي وأولويات كل تقنية. وترعى هذه الأزمة تجميد وتوظيف وإجبار المجندين على إسقاط المرشحين المحتملين بسبب الطلبات الأقل والضغط على خفض الرواتب.

التحولات التنظيمية التي تكسر روح الموظف

زيادة معدل دوران الموظفين: يتأثر الناس من جميع الأجيال عن طريق التغييرات التقنية والاجتماعية والاقتصادية غير المسبوقة. البحث عن التحسين أو الافتقار إلى القدرة على التطور إلى التعديلات الجديدة يدفع العمال الساخطين لوضع أوراقهم. تخرج مواليد الرضيع وتفسح المجال أمام جيل الألفية لتحديثها بنشاط. جيل الألفية هم الصبرون الذين يتوقون إلى استبدال الوظائف الواعدة بالازدهار ومتعة المهام ، ويتم أيضًا استبدالهم ببطء عن طريق التكنولوجيا Z.

بصرف النظر عن استنزاف التكاليف الصعبة ، فإن مشاهدة مغادرة الزملاء تؤثر أيضًا على النفقات الضعيفة مثل فك الارتباط ، وتقليل الإنتاجية ، والأثر الثقافي ، وغيرها الكثير. وكل ذلك يخل بمكان التوازن التجاري. يمكن لاستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين ، مثل معدات التحكم في الموارد ، أن تقلل من معدل التغيير بعد تقييم توفير وحدات المواهب قبل نشرها في المسؤوليات التي تناسب الفاتورة.
وفقًا لجمعية مراقبة المساعدات الإنسانية (SHRM) ، فإن الشركات التي تهتم وتضع الأموال في تقنيات الاحتفاظ بالموظفين تؤتي ثمارها في النهاية. الغرض الخفي لاستراتيجيات الاحتفاظ بالعاملين هو الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين وتشجيعهم الذين سيسهمون في نمو المنظمة.

ضعف الرؤية

وبالتالي فإن عدم القدرة على التنبؤ بالاحتياجات وتخصيص الموارد غالبًا ما يؤدي إلى فشل تحسين المساعدة. الرؤية هي النتيجة المباشرة للتخصيص الاستراتيجي للأصول ، والتحدي الفعال للمهام والاختناقات المميزة قبل الوقت. إن التكهن بالحيوية ، بالإضافة إلى المهام المستقبلية ، يسهل من مهام الانضمام بما يتماشى مع رغبات المنظمة ويحافظ على تحفيز العمال على المسار الصحيح.
وخلاصة القول ، تضمن الرؤية المرغوبة رؤية الدجاج لجميع مبادرات الجري وخطوط الأنابيب حتى يمكن تخصيص المهمة المناسبة التي تتطلب مجموعة مواهب معينة إلى المورد المناسب في الوقت المناسب. هذا يقلل تلقائيًا من خطر استخدام المصادر بشكل مفرط. يساعد برنامج إدارة المخاطر في إجراء المراقبة ، وتسهيل الرؤية بزاوية 360 درجة وإعداد التقارير في الوقت الحقيقي وتقليل نقص الأصول أو الإفراط في استخدامها. مع وجود مجموعة كبيرة من معدات التحكم في المشروع المتاحة في السوق ، فإن اختيار واحد يلبي المتطلبات الأساسية للمؤسسة يضمن مكانًا صحيًا للعمل ويرضي الأشخاص في نهاية المطاف.

فقدان التبادل اللفظي القوي

يعمل الأفراد متعدد الأجيال بشكل تكافلي ، ويعد التبادل اللفظي القوي في جميع نقاط الاتصال أمرًا ضروريًا. تعيق الصوامع داخل الوكالة نعومة وأداء العمل. قد يذهب التبادل اللفظي الضمني إلى حد ما في مجموعة صغيرة من موظفي الرقابة العليا ومع ذلك يفشل في تلبية الفاتورة عندما يحدث نقل الخبرة داخل فريق مختلف من العمال. لقد أفرز التفسير الخاطئ بسبب فجوة العصر ، وتأخر تكنولوجيا التسجيل الديناميكي ، والوصول المحدود إلى مشاركة السجلات ، وغيرها الكثير ، ويولد عدم اليقين ويعيث فسادًا في مكان العمل.
قد يتم نشر برنامج التحكم في المساعدة عندما يتم تنفيذ العديد من المبادرات النشطة في نفس الوقت للقيام بعمل جدير بالاهتمام أثناء توزيع القدرة بشكل موحد. تمكن الجداول المنقحة التي تعكس البيانات المحدثة من تقدير تقلبات طلب العمال. يتم تنبيه المدير القلق لمنع مضاعفة / الحجز الزائد أو نقص الحجز للأصول الخاضعة للمقعد.
موظف مزعج: لقد واجهنا جميعًا ذلك الموظف المتنمّر ، أو الموظف المخرب ، أو الزميل المرن أو الوحيد الذي يرفض الاستيلاء على تحركاته. إلقاء نظرة على تنفيذ من خلال تقييم الأعمال في جامعة هارفارد لكبار المديرين من مختلف التخصصات يظهر أن الموظفين المتاعب كانوا في الغالب يستنزفون الرسوم ويضعفون الإنتاجية.
هؤلاء الموظفين يقوضون التفكير ويقللون من الابتكار والناتج ، والأهم من ذلك ، يضعف تحفيز العمال.
يمكن للمديرين التعمق في السبب الأساسي لسلوك العمال الصعب بمساعدة تدوينهم ووضع الحلول التي تخفف من المشكلة الأساسية.
 يمكّن لمس نقاط القوة والضعف لدى الفرد من الانتقاد البناء. إن العثور على التوافق المناسب بين نقاط قوة الموظفين والوظائف التي يتم تعيينهم لها يضمن النجاح على المدى الطويل ويبقي اللامبالاة لدى العمال في وضع حرج.

العمل عن بعد يعزز المرونة: 

تتطور القوى العاملة الحديثة باستمرار ويلعب جيل الألفية دورًا محوريًا في الحكم على سيناريو الأعمال الحالي. وبالمثل ، فإن توقعات العامل من المنظمات تتحول نحو مكان عمل مرن ورشيق. تعمل القوى العاملة اليوم على توسيع خياراتها للعمل في مشاريع متنوعة مع موازنة العمل والحياة مع إيلان. الحاجة إلى تقليل الفجوات المهنية وتسهيل الانتقال السلس أثناء العمل على مشاريع متعددة مدفوعة بالقيمة ، يكتسب العمل عن بعد زخمًا مع مرور كل يوم.

بالإضافة إلى المرونة ، يكسب العاملون عن بُعد المزيد من خلال توفير تكاليف النقل ، وتوفير المزيد من ساعات العمل ، وتبديد فترات الراحة واستئناف العمل بشعور جديد. إن القدرة على العمل خارج قيود المساحات المكتبية المبسطة تعمل على تسريع إنتاجية واستراتيجيات الاحتفاظ بالشركات.

ومع ذلك ، يواجه العاملون عن بُعد أيضًا تحديات لا يمكن تجنبها مثل الانحرافات في المنزل خاصة إذا كان لديهم أطفال صغار ، وعمال غير مرتبطين بسبب خلل في الاتصال ، وتناقضات تتعلق بتأخير العمل. يجب أن يكون لدى المنظمات استراتيجية للعمل عن بعد ومبادئ توجيهية جيدة التخطيط تستتبع أهداف عمل براغماتية. يجب على القادة تحديد ووضع أهداف محددة بوضوح ، والتي قد يتسبب نقصها في عزل الموظف وتعاون أقل.

إجابتك

اسمك الذي سيظهر (اختياري):
نحن نحرص على خصوصيتك: هذا العنوان البريدي لن يتم استخدامه لغير إرسال التنبيهات.

اسئلة متعلقة

0 تصويتات
0 إجابة 194 مشاهدات
0 تصويتات
0 إجابة 0 مشاهدات
0 تصويتات
0 إجابة 4 مشاهدات
0 تصويتات
0 إجابة 242 مشاهدات
0 تصويتات
0 إجابة 1 عرض
0 تصويتات
0 إجابة 63 مشاهدات
مرحبًا بك إلى زود ذاكرتك، حيث يمكنك طرح الأسئلة وانتظار الإجابة عليها من المستخدمين الآخرين.
...